2025年5月27日，一場(chǎng)以“安環(huán)家與安責(zé)險(xiǎn)有個(gè)約”為主題的行業(yè)沙龍?jiān)谑仪f成功舉辦，本次沙龍匯聚了眾多保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)代表、安全技術(shù)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人及行業(yè)權(quán)威專(zhuān)家。在新修訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)實(shí)施辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》)全面實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，與會(huì)者圍繞政策核心要點(diǎn)、市場(chǎng)機(jī)遇挑戰(zhàn)與行業(yè)痛點(diǎn)展開(kāi)了深度探討，共謀安責(zé)險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的新路徑。

一、新規(guī)解讀：明確方向，重構(gòu)市場(chǎng)格局

鑫安利集團(tuán)副總裁房景華在沙龍伊始對(duì)新《辦法》進(jìn)行了權(quán)威解讀。他強(qiáng)調(diào)，新規(guī)的核心在于推動(dòng)安責(zé)險(xiǎn)從傳統(tǒng)的“風(fēng)險(xiǎn)兜底”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)型。房景華總結(jié)道，新規(guī)對(duì)安責(zé)險(xiǎn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、承保理賠、事故預(yù)防服務(wù)及監(jiān)督管理四大方面提出了全新要求，實(shí)施方式轉(zhuǎn)向“政府監(jiān)管、市場(chǎng)運(yùn)作”，事故預(yù)防服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)委托專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)”。

據(jù)預(yù)測(cè)，2025年安責(zé)險(xiǎn)事故預(yù)防服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將突破200億元，政策與市場(chǎng)紅利疊加，將加速構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化共治共享的長(zhǎng)效機(jī)制。這促使保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)向“銷(xiāo)售+服務(wù)”一體化轉(zhuǎn)型，并為依托新質(zhì)安全服務(wù)機(jī)構(gòu)提升價(jià)值的行業(yè)人員帶來(lái)重大戰(zhàn)略機(jī)遇，辦法催生機(jī)遇，機(jī)遇締造生態(tài)化浪潮。

二、東風(fēng)已至：賦能機(jī)構(gòu)，破解落地難題

面對(duì)新規(guī)釋放的巨大市場(chǎng)空間，如何有效落實(shí)事故預(yù)防服務(wù)、抓住安責(zé)險(xiǎn)市場(chǎng)機(jī)遇成為焦點(diǎn)。安環(huán)家渠道生態(tài)建設(shè)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人張圣雨深入剖析形勢(shì)，他指出：“安責(zé)險(xiǎn)的生命在于事故預(yù)防，事故預(yù)防的關(guān)鍵在于機(jī)構(gòu)是否強(qiáng)大。”

作為我國(guó)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)領(lǐng)域的先行者和實(shí)踐者，鑫安利集團(tuán)旗下安環(huán)家平臺(tái)自安責(zé)險(xiǎn)制度探索之初就深度參與其中，通過(guò)多維度、系統(tǒng)性的創(chuàng)新實(shí)踐，持續(xù)推動(dòng)安責(zé)險(xiǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。

在理論研究層面，平臺(tái)先后承接多項(xiàng)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)課題研究，為安責(zé)險(xiǎn)市場(chǎng)化推進(jìn)提供理論支撐;

在標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面，主導(dǎo)制定T/HAS108-2021等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了事故預(yù)防服務(wù)規(guī)范的空白;

在技術(shù)創(chuàng)新上，自主研發(fā)智風(fēng)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和精準(zhǔn)核保;

在模式探索中，首創(chuàng)“雙市場(chǎng)化解決方案”和“安鑫服務(wù)無(wú)憂(yōu)”產(chǎn)品體系，構(gòu)建“預(yù)防-減損-賠付”的閉環(huán)管理機(jī)制。

更重要的是，平臺(tái)提出的“安在險(xiǎn)前”核心理念、“安全風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)業(yè)”生態(tài)構(gòu)想，以及“服務(wù)+科技+機(jī)制”的創(chuàng)新模式，積極參與并推動(dòng)國(guó)家及行業(yè)高端會(huì)議，為各方搭建了專(zhuān)業(yè)交流平臺(tái)，輸出核心議題與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，吸引了國(guó)家部委、協(xié)會(huì)及企業(yè)多次調(diào)研，獲得主管部門(mén)的高度認(rèn)可，有力推動(dòng)了我國(guó)安全生產(chǎn)治理體系的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

從政策研究到標(biāo)準(zhǔn)制定，從技術(shù)創(chuàng)新到模式探索，安環(huán)家始終以推動(dòng)安責(zé)險(xiǎn)高質(zhì)量發(fā)展為己任，通過(guò)持續(xù)不斷的實(shí)踐創(chuàng)新，為構(gòu)建“政府監(jiān)管、保險(xiǎn)承保、企業(yè)投保、服務(wù)機(jī)構(gòu)支撐”的多元共治格局提供了系統(tǒng)性解決方案，在促進(jìn)安全生產(chǎn)社會(huì)治理能力提升方面發(fā)揮了重要作用。

TAP服務(wù)聯(lián)盟負(fù)責(zé)人鄭朝暉詳細(xì)介紹了安環(huán)家通過(guò)“七大體系”(包括品牌助力、技術(shù)助力、人才助力、保險(xiǎn)助力、標(biāo)準(zhǔn)輸出、數(shù)據(jù)助力、引流助力)賦能服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“輕創(chuàng)無(wú)憂(yōu)”。同時(shí)，通過(guò)“服務(wù)+科技+機(jī)制”三位一體的“安鑫服務(wù)無(wú)憂(yōu)”產(chǎn)品體系，安環(huán)家賦能新質(zhì)安全服務(wù)機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供“差異化、高粘性、負(fù)責(zé)任、有保障、事半功倍”的安全風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“敢承諾、敢賠付，安全效果看得見(jiàn)”的目標(biāo)，最終達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)減量、減少事故發(fā)生的核心目的。

三、直面痛點(diǎn)：交流碰撞，共謀破局良策

沙龍現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，從業(yè)者分享了真實(shí)痛點(diǎn)與實(shí)踐思考，為政策落地提供了接地氣的視角：

一位安全專(zhuān)家坦言，當(dāng)前在如加油站等場(chǎng)所檢查時(shí)，常面臨保險(xiǎn)公司要求“必須查出6-8個(gè)隱患點(diǎn)”的硬性指標(biāo)與現(xiàn)實(shí)情況(合規(guī)場(chǎng)所隱患隱蔽或數(shù)量不足)的矛盾。專(zhuān)家表示：“我們只能做專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)合規(guī)的事情，盡力溝通說(shuō)明客觀情況。”他同時(shí)也提到，過(guò)度檢查(如查出上百條隱患)可能導(dǎo)致客戶(hù)流失(保費(fèi)不續(xù))的尷尬局面。他呼吁三方機(jī)制辦公室制定一些詳細(xì)的行業(yè)隱患排查的規(guī)則，使服務(wù)有規(guī)可循。

另一位安全行業(yè)從業(yè)者則分享了對(duì)安環(huán)家模式演進(jìn)的觀察與認(rèn)可：“兩年前接觸安環(huán)家時(shí)，其核心是撮合交易模式。現(xiàn)在的安環(huán)家整合了系統(tǒng)、資源、服務(wù)等綜合方案進(jìn)行賦能，服務(wù)更立體、支撐更有力。” 對(duì)此，房景華回應(yīng)道：“安環(huán)家的使命正是通過(guò)系統(tǒng)賦能和生態(tài)培育，壯大專(zhuān)業(yè)群體，最終服務(wù)好企業(yè)安全本質(zhì)提升。”

會(huì)議清晰地傳遞出一個(gè)信號(hào)：安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員正迎來(lái)價(jià)值重估的黃金機(jī)遇期。當(dāng)專(zhuān)業(yè)能力成為市場(chǎng)定價(jià)的核心要素，職業(yè)尊嚴(yán)與行業(yè)價(jià)值將獲得歷史性的提升。