（一） 組織措施：
        1、項目監(jiān)理機構明確安全生產監(jiān)理人員分工，落實安全監(jiān)理責任，責任落實到人。
        2、項目監(jiān)理辦定期或不定期的組織安全施工檢查或專項檢查，并形成紀要。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，組織施工單位研究整改措施，并督促、檢查整改效果。
        3、將施工安全作為監(jiān)理例會研究、部署項目監(jiān)理工作的一項重要內容；總結安全生產情況，對存在的不安全隱患分析原因，制定整改措施，布置安全監(jiān)理工作重點及落實措施。
        （二） 技術措施
        1、制定項目安全監(jiān)理目標，做到項目安全監(jiān)理目標明確。監(jiān)理措施得當有效。
        2、編制項目《監(jiān)理規(guī)劃》，項目安全監(jiān)理進行總體策劃。
        3、依據項目監(jiān)理規(guī)劃和項目安全監(jiān)理目標，編制項目安全監(jiān)理實施細則，按細則對項目施工安全實施監(jiān)理；
        4、安全生產監(jiān)理關鍵點及其實施：
        4.1安全監(jiān)理關鍵點：如下表
        4.2安全生產監(jiān)理的實施：
        安全監(jiān)理關鍵點是監(jiān)理辦進行安全巡視檢查控制的重點。每項關鍵點都要求施工單位先自檢、自查。對自檢自查出來的問題要求施工單位認真整改。安全監(jiān)理人員在施工單位自檢自查合格的基礎上進行抽查。對抽查存在的問題及隱患，以《監(jiān)理工程師通知單》的形式，指令施工單位整改，并復查整改效果，直至符合要求為止。
        （三） 經濟措施及合同措施
        負有安全監(jiān)理責任的監(jiān)理人員，當出現(xiàn)下列行為之一時，監(jiān)
        理公司視情節(jié)輕重，給予罰款、通報批評，直至解聘等處罰；
        1、未對施工組織設計（施工方案）中的安全技術措施進行審查的；
        2、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，或者發(fā)現(xiàn)危及生命安全的隱患未暫停施工的；
        3、施工單位拒不整改或者不暫停施工，未及時向有關主管部門報告的；
        4、未依據法律、法規(guī)和工程建設強制標準實施監(jiān)理的。
        公司對疏忽職守，不認真履行施工安全監(jiān)理職責的監(jiān)理人員，決不手軟，一經發(fā)現(xiàn)，嚴厲處罰。