班組是企業(yè)中最小的細胞，是安全環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)。今年以來，西南油氣田公司重慶氣礦鄰水采輸氣作業(yè)區(qū)積極開展以“掌握基本知識、提升基本素質、強化基礎工作”為重點的“團隊安全型”班組創(chuàng)建活動，將先進安全理念全面滲透到每個班組，扎根于每個員工心中，從而實現(xiàn)了班組安全管理的規(guī)范化、全員化、預控化轉變。

　　掌握基本知識，實現(xiàn)安全規(guī)范化管理

　　該作業(yè)區(qū)通過開展全員培訓、百分百上崗和“反三違”宣講等系列活動，將創(chuàng)建“安全型班組”與創(chuàng)建“學習型組織”相融合，不斷強化班組對安全基本知識的吸收、應用及創(chuàng)造能力，使其在熟練掌握安全基本知識的基礎上,做到“熟能生巧”，徹底改變過去憑想象、憑經驗辦事的現(xiàn)象，實現(xiàn)了班組安全管理從經驗管理向規(guī)范化管理的轉變。

　　提升基本素質，實現(xiàn)安全全員管理

　　作業(yè)區(qū)把提高班組成員的安全素質做為突破口，采取“一對一”簽定師徒合同，每個老師傅幫扶一個新工人；實行安全現(xiàn)場監(jiān)管；“派出去，請進來”的雙向培訓軌道、讀書活動、“三小一練”（小故事、小案例、小經驗、應急演練）等多種活動形式，全面提升員工安全基本素質，強化全員的安全意識，實現(xiàn)班組安全管理從個別到全員管理的轉變。

　　強化基礎工作，實現(xiàn)安全預控管理

　　該作業(yè)區(qū)班組在建立班組經濟責任制考核、班組安全管理、班組生產管理、班組模式管理、班組創(chuàng)新管理等系列制度的基礎上，又結合自身實際，制訂了“小立法”，明確了班組具體做什么、應該怎么做，使班組基礎管理工作真正做到有章可循。并通過堅持召開班前會和安全活動會，針對當前的生產講安全注意事項、講現(xiàn)場防范措施、講聯(lián)防互保責任，不斷強化班組基礎工作，實現(xiàn)了班組安全管理從對事故管理向風險預控管理的轉變。